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想帶好隊伍，務(wù)必要做到這4點

很多人一談帶隊伍，想到的是鼓舞士氣、講感情、搞氛圍，動不動開團(tuán)建、煲雞湯。

但結(jié)果是，團(tuán)隊不僅帶不好，而且很散漫、軟綿綿、慢吞吞，關(guān)鍵時刻掉鏈子，最后連感情也維持不好。

為什么會這樣？

帶隊伍從來都不是搞關(guān)系搞氛圍，也不是平均主義，而是一場資源配置的精準(zhǔn)博弈。

你要把有限的時間、資源、人力，投入到真正有產(chǎn)出的人和事身上，才能讓團(tuán)隊持續(xù)向前奔跑。

所以，要想真正帶好隊伍，下面這4點，務(wù)必要做到。

1、不養(yǎng)閑人：團(tuán)隊不是養(yǎng)老院，效率才是硬道理

什么是“閑人”？不是看起來沒事干的，而是——

沒有價值產(chǎn)出的人，才是真正的閑人。

你可能見過這樣的情況：

有的人整天忙來忙去，但問他最近做成了什么，他支支吾吾；有的人會議上永遠(yuǎn)在場，文件上總能看到他簽字，但項目沒他也能轉(zhuǎn)；還有的人，仗著資歷老、資格深，把團(tuán)隊當(dāng)“養(yǎng)老院”，蹭時間、混日子。

這種“忙而無效”、“人在心不在”的人，留在團(tuán)隊里最大的影響，不是他們不干活，而是會傳染一種低效文化，讓真正干事的人也開始劃水。

正如德魯克所說：管理的本質(zhì)，就是要提高隊伍的效能。你作為管理者，不能只盯著“人有沒有到崗”，而要問“這個人有沒有產(chǎn)出效能”。

如果他的存在與否，對最終結(jié)果沒有任何影響，那他大概率就是“閑人”。

團(tuán)隊不是療養(yǎng)院，每個崗位都要充分發(fā)揮價值。帶隊伍講的是結(jié)果，是價值。

所以，不養(yǎng)閑人，是你作為管理者的基本能力，也是對組織的負(fù)責(zé)。

2、不虧能人：讓有能力者吃肉

你有沒有見過這樣的場景：

一個人連續(xù)半年高績效、攻堅克難，結(jié)果獎金一發(fā)，跟那個“喝茶吹水”的一樣；一個人扛下整個項目，到了升職提名，卻被一句“再觀察觀察”搪塞過去。

然后，他走了，去了別的地方，因為他覺得自己沒有被善待，被平均了。

真正拼命干事的人，最怕團(tuán)隊“一團(tuán)和氣”。

作為管理者，你必須明白一個道理：

真正能干事的人，不怕苦，不怕累，最怕的，是吃虧。

一個優(yōu)秀的人，能看到方向，愿意拼命。他愿意做，是因為他相信努力有回報，績效被看見，未來有希望。

如果他看不到激勵，看不到成長，他就會離開。然后你發(fā)現(xiàn)，最能打的那個人沒了，整個團(tuán)隊塌下去一大塊。

所以，對隊伍中的有能力者，你一定要“舍得”：

第一，報酬要傾斜。別想著平均主義，要敢于給能人“吃肉”，別人才能看得見“干得好”的好處。

第二，機會要優(yōu)先。關(guān)鍵崗位、核心項目，要敢于讓能力強的人先上，不怕“勞模效應(yīng)”，就怕“庸人均沾”。

第三，成長要配套。不是干完就完了，要有晉升路徑、能力打磨和資源支持，讓他們愿意持續(xù)在你這棵大樹下乘涼。

不讓有能力的人寒心，是帶隊伍的底線。

3、不用庸人：平庸是團(tuán)隊最大的成本

很多團(tuán)隊不是敗在競爭對手手里，而是敗在內(nèi)部那些庸人手里。

什么是庸人？

不是不聰明，而是不成長，凡事“差不多”。

這些人往往有幾個特征：

喜歡套模板、走流程，一出新情況就發(fā)懵；

打不得、罵不得，稍微給點壓力就“玻璃心”；

項目推進(jìn)慢、配合消極、溝通拖沓，但“態(tài)度還不錯”；

喜歡搞小團(tuán)體，“一不高興就集體emo”。

最可怕的是，庸人自己干不出什么來，還會在團(tuán)隊中制造“對抗勢能”。

你用能人，他說你偏心；你提要求，他說你壓榨；你要結(jié)果，他說你不講感情。

慢慢地，整個團(tuán)隊就被拉到一種“求穩(wěn)”、“混日子”的氛圍里。

就像一杯清水滴入一滴墨水，看不見的時候已經(jīng)開始混濁了。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，你要有一雙識人的眼睛，也要有一雙敢斷舍離的手。

別被“人情”和“舊識”綁架，你要知道：

一個庸人，毀的是節(jié)奏；多個庸人，毀的是文化；庸人當(dāng)?shù)?，毀的是未來?

真正優(yōu)秀的團(tuán)隊，不是平均水平高，而是底線水準(zhǔn)高。

你要做到：用人不將就、標(biāo)準(zhǔn)不妥協(xié)。這個標(biāo)準(zhǔn)不在于“你喜不喜歡他”，而在于“他能不能對組織有貢獻(xiàn)”。

4、不留懶人：容忍懶惰，就是懲罰勤奮

如果說庸人是慢性毒藥，那么懶人就是團(tuán)隊的“情緒病毒”。

他們不光自己不努力，還會讓別人不敢努力、不愿努力。

懶人最會的一招，就是“團(tuán)隊捆綁”：你多干，他們說你“太卷”；你努力，他們說你“內(nèi)耗”；你想進(jìn)步，他們說你“拍馬屁”。

久而久之，你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊里的好人越來越沉默，干事的人越來越孤獨。最后不是懶人走，而是勤奮的人走。

人群中的懶惰，是一種可以傳染的心理瘟疫。

所以，作為管理者，你不能對懶人睜一只眼閉一只眼，哪怕他“沒犯錯”，也必須有行動。

你要做的，是兩件事：

第一，明確標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊的游戲規(guī)則要講清楚：誰做事多，誰就有話語權(quán)；誰努力，誰就得好處。

第二，做好獎懲。勤奮的人必須被看到，懶惰的人必須被約束。容忍懶人，就是變相懲罰勤奮。

要知道，公平不是給每個人一樣的，而是給每個人該得的。

最后，想帶好隊伍，一定要做到不養(yǎng)閑人，不虧能人，不用庸人，不留懶人。說到底，帶隊伍拼的不是感情，而是拼價值創(chuàng)造。所以，你必須要讓能產(chǎn)生價值的人得到好處。